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会议指出，在集团公司全体干部职工的共同努力下，公司各项重点工作稳步推进，生产经营态势稳中向好。一是较好的完成了营业的经济指标；二是深耕本地市场，拓展经营区域；三是强化了项目管控，服务好项目建设；四是推动了辅营业务发展，增加利润增长点；五是加强了建章立制、党建、员工培训等内部管理工作，促进企业平稳经营。

会议强调，集团公司上半年的经营收入不够理想、在建项目工程开工量有所下滑、施工现场管理有待提高，质量安全意识不强等六项问题有待优化解决。存在问题影响企业的可持续发展，阻碍下一步的工作计划的进行，需要各部门员工和各子公司携手及时解决和追踪。针对存在问题并结合公司实际发展现状，黎副董代表集团公司董事会对下半年的工作部署提出了具体要求和殷切希望。
一、继续拓宽经营思路，深耕贵港，面向广西，加大自营或者代建项目经营力度，继续抓好六个子公司经营业务作为新的利润增长点。
二、抓经营风险防控，抓清收、回笼资金。
三、抓好企业荣誉申报。
四、加强工程项目安全质量消防等管控工作。
五、加强党建工作，促企业正面宣传引导。
六、增源节流，压缩非经营性的费用开支。

▲集团公司副总经理蔡栋乾（右一）、张善忠（左一），总经济师谭小裕（左二），总监刘奎（右二）。

▲集团公司副总经理梁俊成（右一）、吴鹏（右二），总工程师李耀旺（左二），董事罗君聪（左一）

随后，副董事长闭红宁作总结讲话。闭副董要求：全体员工要在董事会的带领下，积极贯彻执行集团公司领导班子决策：一是加强经营工作力度。加强与集团公司业主单位的沟通联动，积极发挥人才优势，整合各路资源，强强联盟，将经营工作做得更好。二是抓好质量安全生产工作，推进工程项目精细化管理。三是解放思想，转变观念。集团公司高管要加强与员工的沟通联系，多关心员工、倾听员工心声。四是进一步抓好集团公司党建引领工作。
会议号召，在下半年，集团公司全体员工要和时间赛跑，坚定信心、团结合作、攻坚克难，努力完成集团公司各项经济指标和工作任务，为创造新的业绩辉煌继续奋发前行。