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谭小裕就与会人员发言内容对集团公司自营工程项目建设工作进行了部署，并提出以下要求：

一、各项目负责人必须做好时间管理和成本管理，提前做好项目材料采购计划。二、劳务方面的资金问题需多渠道、多主动与业主沟通，并及时解决问题。三、高度重视政府投资项目管理的重要性和必要性，抓住质量、进度、安全及投资成本四个重点要素。四、各项目负责人应与相关职能部门负责人做到紧密联系，积极沟通，尽快解决困难。五、严格执行集团公司规章制度，服从集团公司工作安排，按流程办事。六、严格按照相关规定做好防疫工作。